23.05.2017/Москва/Российская Газета Как удалось спасти производство систем противовоздушной обороны в стране? Какие комплексы уже в строю, какие разрабатываются? Почему С-400 до сих пор не сбили в Сирии ни одного самолета-агрессора? Кто управляет сейчас и будет управлять в будущем воздушным движением в небе России? Об этом и многом другом наш разговор с гендиректором концерна Воздушно-космической обороны «Алмаз-Антей» Яном Новиковым.
Ян Валентинович, ваше объединение, по самому своему названию, разрабатывает системы воздушно-космической обороны. Однако в канун Дня Победы Госпремию имени Маршала Г.К. Жукова получил Павел Камнев — научный руководитель вашего концерна и директор ОКБ «Новатор». Известно, что специалистами этого предприятия разработаны и выпускаются в том числе крылатые ракеты типа «Калибр». Это тоже в компетенции «Алмаз-Антея»?
Ян Новиков: Да, разработчик и производитель крылатых ракет «Калибр» (по классификации НАТО — SS-N-27 Sizzler) — ОКБ «Новатор». И оно входит в наш концерн Воздушно-космической обороны.
Не секрет, что ракеты в ходе боевого применения в Сирии зарекомендовали себя хорошо, и госпремия, присужденная нашему научному руководителю, является лучшей оценкой для данного оружия.
И все-таки основное направление вашей деятельности — создание техники для противовоздушной и противоракетной обороны. Исполнилось 15 лет, как руководством страны было принято решение о создании концерна ВКО «Алмаз-Антей». Зачем потребовалось его создавать и оправданно ли с позиций сегодняшнего дня это решение?
Ян Новиков: Более чем оправданно. Не стоит забывать, что экономика России и ее оборонно-промышленный комплекс в начале 2000-х годов находились в очень плачевном состоянии. Стояла задача — хотя бы сохранить производство систем противовоздушной обороны. Напомню, в СССР эти системы были лучшими в мире. А в конце девяностых годов ситуация даже с их серийным выпуском, не говоря о работе на перспективу, оказалась критической.
Концерн, созданный весной 2002 года, объединил 46 предприятий — НИИ, КБ, заводы финишной сборки и верхних уровней кооперации. Несколько предприятий были признаны банкротами, около двадцати находились в предбанкротном состоянии. Мы провели огромную организационную работу.
Если говорить о наших С-300В4 и С-400 в Сирии, надо понимать, что «видеть» и «сбивать» — это не одно и то же
Сегодня нам совершенно ясно — если бы не создание концерна, то Россия просто утратила бы свои компетенции в разработке и производстве комплексов противовоздушной обороны.
Наряду с разрухой вам все-таки достались неплохие научные наработки. Что было реализовано уже в новом веке?
Ян Новиков: Да, нам достались легендарные научные школы со своими очень интересными наработками, приостановленными в 1990-е годы. Мы, безусловно, ими воспользовались. Нам удалось завершить опытно-конструкторские работы и организовать серийное производство зенитных ракетных комплексов и систем — «Тор-М2», «Бук-М2», «Бук-М3», С-300В4 и С-400, целой линейки радиолокационных станций, зенитных управляемых и крылатых ракет, комплексов управления.
Конкурентоспособность российских систем ПВО на мировом рынке вооружений бесспорна. Тем не менее в западных СМИ появилась информация о том, что зенитно-ракетные системы С-300В4 и С-400 не контролируют ситуацию в сирийском воздушном пространстве. Как вы можете это прокомментировать?
Ян Новиков: Мы предполагаем, что ведется кампания по дискредитации российских зенитных ракетных систем, развернутых в Сирии. Другого объяснения данным публикациям нет. Идет явное искажение существующих фактов: например, понятия «видеть» и «сбивать» — разные вещи. Кроме того, есть элементарные законы физики, которые необходимо учитывать в оценке эффективности таких систем. Специалисты не могут этого не понимать.
Учитывая, что российские системы пользуются большой популярностью в мире, вполне возможно тиражирование недостоверной информации в целях конкурентного противостояния.
Над какими перспективными системами противовоздушной обороны вы сейчас работаете?
Ян Новиков: В ближайшее время мы должны завершить государственные испытания трех новых зенитно-управляемых ракет с активными головками самонаведения для оснащения систем С-350 «Витязь» и морских комплексов ПВО. Идут испытания зенитной управляемой противоракеты для комплекса С-500, ведутся работы по созданию других новейших средств ПВО и ПРО.
Помимо военных направлений, концерн работает и в гражданском секторе. В частности, вы создаете автоматизированные системы управления воздушным движением.
Ян Новиков: Это действительно так. С одной поправкой. Система управления воздушным движением не совсем гражданский сектор. В особый период она становится системой боевого управления.
Сегодня управление воздушным движением над территорией России осуществляется с помощью западных технических комплексов и технологий. Нельзя исключить вероятность наличия различных «закладок», которые в час «Х» будут активированы и просто парализуют управление воздушным движением над нашей страной. Для исключения такой вероятности президентом России была поставлена задача полностью освоить компетенции по управлению воздушным движением в стране, начиная от создания оборудования и заканчивая разработкой современных алгоритмов для контроля безопасности полетов.
Реализация данных планов была поручена «Алмаз-Антею». На сегодняшний день задача нами полностью выполнена. Организовано 15 центров управления воздушным движением. Все они работают эффективно. К проведению зимних Олимпийских игр 2014 года построен комплекс в Сочи.
Завершено строительство московского центра. Система соответствует всем требованиям для обеспечения безопасности, а по некоторым возможностям она значительно превосходит зарубежные аналоги.
Скажите, если не секрет, сколько предприятий входит в состав вашего концерна, сколько человек в нем работает, какое соотношение рабочих, инженеров, специалистов, имеющих ученые степени и менеджеров?
Ян Новиков: На сегодняшний день в «Алмаз-Антей» входят 64 дочерних общества и около 120 предприятий с контрольными пакетами акций, которыми управляют наши дочерние общества. В общей сложности на предприятиях концерна трудятся 127 тысяч человек, из которых 67 тысяч — рабочие, 28 тысяч — инженерный состав, 17 тысяч — ученые и 15 тысяч — административно-управленческий персонал. У нас работают 1067 кандидатов наук, 175 докторов наук. Средний возраст сотрудников — 45 лет. Среди молодежи нет потухших взглядов, характерных для 1990-х годов.
Молодые люди видят свое будущее.
Досье «РГ»
Одна из мощнейших зенитно-ракетных систем — С-300В4, способная обеспечить не только противовоздушную оборону, но и противоракетную. Используется в ПВО Сухопутных войск, а также для противовоздушной обороны важнейших административных, промышленных и военных объектов.
С-300В4 может брать на сопровождение и уничтожать тактические ракеты меньшей и средней дальности, пущенные с расстояния 2500 километров. Максимальная скорость поражаемых целей — 4500 м/с. Максимальная дальность поражения аэродинамических целей — до 350 км, тактических баллистических ракет — до 40 км, оперативно-тактических баллистических ракет — до 30 км. Максимальная высота поражения аэродинамических целей — 30 км, баллистических ракет — 25 км. Время развертывания/ свертывания — не более 6 минут.